Accompagnement reprise et création d'entreprise

Vous rêvez d’entreprendre : le cabinet EQUILIBRE, basé à Nantes, vous accompagne pour construire ou reprendre, un projet réaliste et réalisable.

Votre bilan entrepreneurial

Cette première étape d’analyse personnelle nous semble nécessaire pour mener au mieux et avec réussite votre projet. Prendre de la hauteur sur votre parcours, le relire et identifier les bases solident qui le constitue : vos fonctionnements, vos acquis, points d’appui et points de vigilance et environnements préférentiels pour réussir. Mais aussi vos aspirations, vos motivations, vos moteurs, vos besoins et vos fonctionnements relationnels.

Accompagnement pour votre projet de création ou de reprise d’entreprise

 

  • Votre Projet de création : Analyse de la faisabilité, élaboration de votre business model : à partir d’une véritable proposition de valeur différenciée, affirmer et construire une vision ; En construire le modèle économique et les indicateurs de réussite.

 

  • Votre Projet de reprise d’entreprise à Nantes : Faire émerger et formuler un ciblage, un cadrage cohérent par rapport à ce que nous aurons travaillé ensemble en amont. Formuler le cahier des charges de votre projet qui permettra de filtrer les différentes options et donc de faciliter votre choix.

Accompagnement opérationnel dans la réalisation : que votre projet se réalise avec fluidité et dans les meilleurs délais

  • Élaborer vos outils de communication : fiche de cadrage, pitch, business plan etc…
  • Définir votre stratégie et votre plan d’action adapté au ciblage.
  • Mettre en œuvre une méthodologie efficace pour rendre votre projet concret et atteindre le marché ouvert et caché.
  • Conduire des négociations avec les meilleures chances de succès, en coachant les dirigeants-cédants, les prescripteurs, le partenaires financiers et tous les interlocuteurs de la démarche.
  • Vous aider à conserver la hauteur d’analyse pour être lucide et serein dans les décisions qui sont à prendre.

Accompagnement à la prise de fonction de dirigeant, pour une reconnaissance rapide de votre légitimité

  • Préparation de votre intégration et de votre prise de fonction de dirigeant. Accompagnement opérationnel sur les sujets liés à l’humain.
  • Les 100 jours de la prise de fonction ; apprentissage et compréhension des fonctionnements internes, commerciaux etc..
  • « Pilotage » du cédant durant la période d’accompagnement : qui fait quoi, transfert de compétences, de mémoire, maîtrise du temps, gestion de la relation …

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Claire BROSSOLLET

Claire BROSSOLLET

Associée Cabinet EQUILIBRE

Son but est de créer et entretenir une relation de partenaire avec ses clients. Notamment en adaptant et faisant du sur-mesure pour répondre au mieux aux problématiques et contexte singulier de chaque personne et entreprise.

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